为进一步深化内控体系建设，鼓励内部人才合理流动和有效配置，建立优胜劣汰的激励机制，激发组织活力，科学配置人力资源；12月5日，公司总经理白武魁组织召开总公司员工大会，启动了公司总部全员岗位竞聘制及人力资源配置优化工作。

根据前期调研，经公司董事会及人力资源部门研究确定，成立了由公司常务副总白国华担任组长的竞聘工作小组，对行政、财务、营销和工程4个分口16部室共计107个岗位实行全员竞聘上岗。12月23日，全员竞聘大会顺利举行，本次竞聘大会坚持“公开、公平、择优”原则，通过岗位发布、公开报名、资格审查、竞聘演讲及答辩、集体合议、公示、聘任等程序有条不紊地进行。

“竞聘”是公司在用人机制上的大转变，充分体现了“能者上、平者让”的用人宗旨，起到了积极作用。一方面采取双向选择的人员配置，让有能力并富有责任心的员工承担更为重要的工作，激发员工潜力；二是为每位员工创造一个充分展示自我的平台，丰富并拓宽员工晋升渠道；三是通过竞聘，增强每位员工的紧迫感、压力感及责任感，激发员工主观能动性；四是公平、公正地竞聘大大调动了全体员工的积极性，为加强内部人才管理、提高管理者综合素质夯实了基础。

竞聘大会结束后，人力资源部将根据竞聘成绩及所占权重，最后计算出各员工总成绩，并经过考核小组进行最后综合评定，实现择优录用、以岗定薪。

未来，公司将把竞聘上岗工作作为人力资源管理的一项常态工作，不断创新管理体制，努力建设一支个人有压力、整体有动力、工作有活力的精诚合作团队；并持续完善公司人才选拔培养及考核激励机制，为公司持续健康发展提供充足的人才支撑。